保健品招商使用新的销量考核方法，减少销量返利权重，减少任务管理返利权重。严肃分析保健品招商企业对代理商的市场管理拒绝，科学、细化每一项任务考核内容及权重，如市场研发、市场推广、销售管理等方面。在专业的基础上再行再加创建组织化营销体系，是不是对保健品招商企业产生更佳的绩效呢，企业若尝试着去创意，也许不会有意想不到的效果。因为保健品代表必要关系整个保健品市场的整体形象，专业的保健品代表需要对其他的人群产生模范带头起到，同时引导行业身体健康，平稳，较慢的发展。

随着保健品招商模式的转轨，亟需敦促专业化的保健品代表，在面对国际化经济的挑战，中国保健品企业当前不存在着营销模式上的根本性改革同题即如何从非专业化模式南北专业化的模式。所谓的非专业化模式是指以往国内制药企业中普遍存在的各种销售驱动型营销模式，其特点为不侧重研究市场策略，运用类似销售政策，通过销售代表的社交性造访，符合客户的低层次市场需求，取得短期销售业绩的快速增长。

招商必须的是专业化，招商时，心态也是最重要的一点，要有一个稳定的心态，这是保健品招商时的前提。心态的有所不同要求了作业方式的有所不同，有所不同的作业方式造成了迥然不同的保健品招商结果，虽然从表面上看都是保健品招商，但结果是截然不同的。

如今做到保健品招商企业更加多，想到市场里四处都是琳琅满目的招商广告、这反映了保健品保健品市场繁荣背后的莫法特，在闻多了许诺、确保、表白一类的精神麻醉后，某些药企动机不显，的把戏也很显著。但是，保健品招商企业产品实施后，不少药企想利用经销商的网络渠道扩展建构自身产品销售平台，看看这样推倒也目标具体，可其许多作法上的匆忙却突显了自身的打算严重不足和脆弱不堪，保健品企业急功近利的开始只不会等来竹篮打水一场空的结局。

如何要把钱从代理商的口袋并转到公司的账户，这样很有可玩性。

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